Handlingar till Årsmöte 2024

Handlingar årsmöte:

8 Verksamhetsberättelse

9 Revisorernas berättelse och fastställande av balans och resultaträkning

11 Propositioner

12 Motioner med yttrande

13 Anteckning självskrivna ledamöter styrelsen

14 Fastställade av antal ledamöter styrelse

15 Val av ordförande

16 Val av vice ordförande

17 Val av styrelseledamöter

18 Val av två revisorer samt dess ersättare

20 Val av ombud förbundsstämma

21 Fastställande av nomineringsregler

22 Val av nomineringskommitté

Kallelse till Årsmöte 2024

Välkomna till årsmöte måndagen den 26 februari 2024 kl 18. Årsmötet kommeravhållas på Dahls hotell i Löddeköpinge. Efter årsmötet äter vi en bit mat tillsammans på Lucys Diner, också på Dahls hotell i Löddeköpinge

På årsmötet ska vi välja en ny styrelse, nomineringskommitté samt behandla förslag från styrelsen (Propositioner) och förslag från medlemmarna (Motioner). Motioner från medlemmar ska vara styrelsen tillhanda senast två veckor innan årsmötet, det vill säga 2024-02-12.

Motioner mailas in till info@kavlingemoderaterna.se. Ifall du som medlem behöver en mall för att skriva din motion så bistår vi gärna med denna. Kontakta oss på info@kavlingemoderaterna.se så ser vi till att du får tillgång till mailen. Vi
kommer också lägga den tillgänglig på vår facebookgrupp ”medlem Kävlingemoderaterna”.

Handlingarna till årsmötet kommer finnas tillgängliga i digital form på vår hemsida
www.kavlingemoderaterna.se senast en vecka innan årsmötet, det vill säga
2024-02-19.

För att kunna beställa tillräckligt med förtäring ber vi er att anmäla er till årsmötet senast 2024-02-19 genom mail till info@kavlingemoderaterna.se.

Igen varmt välkomna!

Program för årsmöte
18:00 Inledning
18:10 Årsmötesförhandlingar
19:00 Mingel med förtäring

Hälsningar
Styrelsen
Moderaterna i Kävlinge

2023 – ett förändringarnas år

Nu lägger vi snart 2023 till handlingarna. Ett utmanande och spännande år som gått i förändringens tecken. Vid årsskiftet gick flera av oss in i nya roller. Vi hade i ryggen en framförhandlad plattform och ett stabilt majoritetssamarbete. Året inleddes med ett flertal utbildningar, två heldagar för alla förtroendevalda på Korsbackaskolan men även utbildningar för alla ledamöter och ersättare i samtliga nämnder, kommunstyrelsen och bolagen. Stort tack till alla er som deltog!

Det centrala verktyget vi har för att få arbetet i KS och KF att fungera är våra gruppmöten där Mikael, ständigt utvecklar och ser till att få till inkluderande samtal och debatter.  

Från kommunstyrelsens sida har fokus varit på att få till en tydlig styrning och mer snabbfotade processer i syfte att ge oss bättre underlag i beslutsfattandet. Just nu är fokus på tre modeller/processer:

Först gäller detta den politiska styrmodellen där vi, i enighet med alla partier, arbetat fram en ny vision för Kävlinge kommun ”Vi formar framtiden”. I nästa steg har vi fastslagit att våra tre förutsättningar ska kvarstå: attraktiv arbetsgivare, sund ekonomi och hållbarhet. Vi har därefter tagit fram fyra nya fokusområden:

  1. Möjliggöra de bästa förutsättningarna för barn och unga
  2. Skapa en smartare kommun genom samskapande och innovativa lösningar
  3. Välja hållbara lösningar för god tillväxt och bättre klimat
  4. Genom samverkan skapa en tryggare och säkrare kommun

Utifrån den nya visionen och de nya fokusområdena går nu nämnderna och kommunstyrelsen vidare med att se över förslag för spetsiga mål som bidrar till en rörelse mot visionen och att vi följer fokusområdena. Detta är ett helt nytt arbetssätt för att också skapa större engagemang, intresse och påverkansmöjlighet för alla i nämnderna.

Det andra är det systematiska kvalitetsarbetet där vi nu går ifrån att en gång om året prata om kvalitetsrapporter och kvalitet till att i stället hela tiden föra detta samtal och kontinuerligt få uppdateringar om kvalitetsarbetet. Detta för att först och främst fokusera på ständiga förbättringar och för att få till rätt fokus, men också för att göra arbetet mer inkluderande och roligt.

Det tredje är lokalförsörjningsprocessen, där vi idag rör oss mycket operativt med tre nämnder som gör tre olika planer med olika tidsperspektiv. Just nu ser vi över hela processen och vill se att den delas upp i två delar; dels en riktigt strategisk och långsiktig process, dels den helt operativa. Vi i politiken fokuserar på den strategiska och i den operativa är vår roll att starta processen och följa upp, både ekonomi och kvalitet.

Detta är dock långt ifrån allt vi fokuserar på från kommunstyrelsens sida. Några exempel är att vi har sett till att Barsebäck Camping får fortsätta och det med sådan succé att vi förlängt för företagaren att driva ytterligare fyra år. Vi har klubbat tre detaljplaner; Folkets Hus, Lödde Öster och Gamla kommunhuset. Tyvärr är vi i överklagansprocess gällande de båda i Löddeköpinge, men följer det hela med spänning. Vi arbetar tillsammans med Uniper om en avsiktsförklaring rörande gamla Barsebäcksområdet, där ny storskalig fossilfri planerbar energiproduktion står i fokus. Vi arbetar också långsiktigt med hållbarhetsfrågorna. Det kommer vi se i flertal beslut nästkommande år, men också i samverkan med bland annat SYSAV i att införa fyrfraktionskärl.

Givetvis har vi antagit en budget för 2024 med fokus på välfärden och där vi, glädjande nog, kunnat ta bort överskottskravet och sett till att nämnder får full ersättning för lokaler, löneökningar och befolkningsrörelsen.

Vi har också haft flertal projekt som har färdigställts; Harjagersbadet, Nya biblioteket, Medborgarhuset och Tolvåkerskolan. Fantastiskt att få vara med om!

Våra nämnder har gjort stora framsteg och satt fokus på politiken. Vi har ett tydligt och bra ledarskap i våra ordförande och de gör, varje dag, ett jättejobb för kommunen och för vårt parti. Flera nämnder inledde också första halvan av året med att åka runt i kommunen i busstur för att se var alla deras verksamheter finns. Bra initiativ!

I utbildningsnämnden har fokus legat på kvalitet, på att snabbt starta upp Öppna förskolan i Lödde (som nu är invigd, hurra), få till tydliga direktiv med fokus på barn- och elevhälsoarbetet, skolmat och möjliggöra för fler fristående aktörer. Sofia har varit ute på besöksturné och besökt våra förskolor och skolor, vilket gjort att vi lärt känna verksamheten betydligt bättre. Hennes engagemang känns ända ut till barnen och eleverna. Fokus kommande tid är lokalförsörjning, skolområde Furulund, kvalitetsarbetet, uppföljning direktiv och givetvis kommunstyrelsens mål.

I omsorgsnämnden har man varit ute i flera verksamheter och haft nämnder och rundvandringar för att lära känna verksamheten. Fokus i direktiven har varit på digitalisering, basala hygienregler och utredning av äldrekuratorer. Allt i enlighet med vår plattform. Patrik har dessutom skapat ett bra och tydligt samarbete med vårt kommunalråd med ansvar för tillgänglighet. Detta för att få extra fokus på just dessa frågor. Fokus framgent är på kompetensförsörjningen, digitalisering, kvalitetsarbetet, lokalförsörjning och kommunstyrelsens mål.

I bygg- och miljönämnden har man, utan att överdriva, uträttat mindre stordåd genom att vi inte längre har köer, fått hela miljö- och livsmedelstillsynen att leverera och rikta sin energi åt rätt håll. Dessutom har man proaktivt tagit steg i omställning när vi nu ser en nedgång i antal bygglov. Utbildningar, nya ansvarsområden och en mycket positiv inställning. Anders har haft ett stort fokus på detta och har lyckats, på kort tid, att få en riktning som alla vill följa.

I arbetsliv- och fritidsnämnden har man kört på i full fart. Att inflationssäkra föreningsstödet och att införa nya lokalhyror, men också bidragsregler har hanterats snabbt. Johan har en tydlig riktning i vad han och nämnden ska åstadkomma och levererar till våra invånare! Dessutom har man påbörjat arbetet med att lägga direktiv inom område som att utreda SFI i egen regi, matcha arbetsmarknadens behov, bredda fritidsutbudet och säkerhetsställa återbetalning ekonomiskt bistånd med återbetalningskrav. Dessutom har man satt fokus på kulturskolans effektivitet. Blir spännande att följa!

Våra bolag har haft uppstart och fortsätter arbetet med att vara samhällsbyggare. Det märks på både KKB och KKL att det är utmaningar i byggsektorn, men trots detta har KKB under Christians ledning vågat starta Pilevall, som är bygget bredvid Medborgarhuset och som kommer att ge 123 nya lägenheter och förhoppningsvis minst dubbelt så många nya kommuninvånare. Pia har föredömligt styrt upp KKL och även om utmaningar finns, ser vi att det finns muskler i att upprätthålla och fokusera på bra fastigheter för våra kommunala verksamheter.

Vi har dessutom två utskott. Planutskottet, som fokuserar på planberedskap, och vårt nya tekniska utskott, som sätter fokus på det som vi allt som oftast får åsikter om nämligen grönytor, cykelvägar, belysning, vägar och VA. I planutskottet är vi i full gång med att få igenom viktiga planer som cykelvägen Hofterup – Dösjebro, Småfötterna i Lilla Harrie, Lödde Kors och Tallgården i Dösjebro för att nämna några. I tekniskt utskott ligger fokus på kvalitet och på prioriteringar i cykelnätet, att få till hållbara lösningar och hantera infrastrukturen.

Detta mina vänner, är bara ett litet axplock! Jag har inte nämnt omstarten med näringslivsarbetet, samverkan med Skånetrafiken, införandet av ungdomskorten med mera. Jag är tacksam och stolt över oss alla som är med och varje dag gör sin del för att Kävlinge kommun ska vara den bästa platsen att leva, bo och verka i. Du gör skillnad oavsett vilken roll du har hos oss. Det är tillsammans som vi är starka.

2024 fortsätter i den riktning vi slagit fast. Dessutom har vi ett EP-val 9 juni och jag hoppas att ni alla är lika redo som jag att ge allt för att få Kävlinge till Europaparlamentet. Vår Boriana står på femte plats och tar vi bara ett ynka mandat till så får vi en hårt arbetande och energisk kraft till EU. Precis vad Sverige behöver.

Mitt fokus framgent? Fortsatt leverera det vi påbörjat, se till att vi åter är i topp i näringslivsklimatet, leverera en styrmodell som visar en tydlig väg att gå, vårda våra relationer inom majoriteten och med oppositionen, finnas tillgänglig för er och för våra invånare och framför allt – göra året 2024 till året där vi går från ”varför Kävlinge” till ”därför Kävlinge”. Vi firar 50 år som kommun och det kommer märkas på flera sätt. Det är nu vi formar framtiden! Stort tack till er alla för ett fantastiskt 2023.

Ha ett riktigt gott nytt år – så ses vi 2024!

Varma hälsningar

Annsofie

Majoritetens budget 2024 är klar

Tillsammans tar vi ansvar i en utmanande tid

I Kävlinge kommun finns en stark drivkraft att göra verklighet av drömmar. Tillsammans skapar vi de bästa möjligheterna för alla människor att utvecklas och njuta av en hög livskvalitet. Vi är en kommun där alla trivs och känner sig 100% välkomna.

Så inleds Kävlinge kommuns nya vision, en vision som vi arbetat fram tillsammans, samtliga partier och tjänstepersoner. En vision som visar den kommun vi är och vill vara. En kommun som vågar, som går före och som levererar till våra kommuninvånare, våra besökare och våra näringsidkare.

Jag är medveten om att detta är höga ambitioner i en turbulent tid. Alla Sveriges kommuner står inför samma utmaning. Höjda priser, räntor och inflation som i sin tur påverkar hela den kommunala verksamheten. Men i relation till andra står vi oss väl rustade. Som en historiskt välskött kommun har vi muskler att klara oss väl igenom kommande år. Budget 2024, KELP 2025-2026 visar tydligt på detta.

2024 är det år under senaste decenniet som haft sämst förutsättningar med tanke på ovan nämnda utmaningar. Om prognoserna realiseras så vänder det dock 2025 för att ännu mer förbättras 2026. Det innebär att det krävs politisk eftertanke och prioritering. Vad behöver vi göra, under synes ett år, för att upprätthålla en hög livskvalitet och för att skapa de bästa möjligheterna så som vår nya vision säger? För oss i majoriteten har vi tagit tre ställningstagande:

  • Vi frångår överskottsmålet under 2024
  • Vi fokuserar på kärnverksamheten
  • Vi budgeterar med ett mindre överskott för år 2024 för delar av övrig verksamhet

Vad innebär detta? Låt oss börja med grunden. Alla nämnder får full kompensation enligt våra ekonomiska regler, dvs för volymer, för priser och för löner. Vi kompenserar också fullt ut för nya lokaler så att detta inte ger effekt på nämndernas budgetar och ger dolda sparkrav. För att kunna göra detta lägger vi en budget i balans men utan överskott. Detta sker under ett år: 2024. Anledningen är att vi därmed inte behöver ge besparingskrav på vår kärnverksamhet, utbildning och omsorg. ”Tillsammans skapar vi de bästa möjligheterna frö att alla människor ska utvecklas och njuta av en hög livskvalitet.”

Övriga verksamheter så som Kommunstyrelsen och Arbetsliv- och fritid får, efter kompensationerna för pris såväl som lön, ett tillfälligt överskottskrav om varierad storlek – detta för att bidra till en budget i balans.

Här finns småstadens trygghet och natursköna omgivningar med närhet till storstädernas utbud. Med nyskapande idéer lägger vi grunden till en hållbar, trygg och meningsfull tillvaro och vi strävar efter att inspirera andra med våra initiativ.

Så lyder andra delen av vår nya vision. Vi är en kommun som ligger bra till och som har fantastiska förutsättningar i vårt läge och i vår plats. Detta fortsätter vi att vårda och utveckla kommande år. Vi är en attraktiv kommun för våra exploatörer och vi ser fortsatt ett tryck på att få flytta hit och vara en del av vår gemenskap.

Det finns en retorik som ofta används inom politiken som innebär att satsningar enkom innebär mer pengar. Med det sagt gör vi stora satsningar på 2024 med betydligt tillförda medel till flera av våra verksamheter. Men satsningar är också mer än pengar. Det är att hitta nya arbetssätt, det är att våga testa, det är att prioritera till och prioritera bort. Detta mandat och uppdrag har våra nämnder och styrelser – ett uppdrag de tar väl vara på i det arbete som redan påbörjats. Men bra satsningar är också att emellanåt, med eftertanke, planera, analysera och reflektera inför framtiden.

Det är lätt att tro att kommunen är kommunhuset och de som jobbar där inne. Men vi är alla kommunen, kommunen är alla. Vad är det kommunen ska ha för uppgift i framtiden? Vi ser en utveckling i samhället där mer och mer läggs på den skattefinansierade verksamheten, men det innebär också i förlängningen att något behöver skalas bort, att arbetssätt behöver förändras och att vi behöver arbeta mer tillsammans – alla i kommunen. 2024 kommer vi därför att inleda medborgardialoger med våra råd och föreningar för att lyssna in vad de tycker är kommunens uppdrag i framtiden – och hur rustar vi oss för detta i samverkan och upprätthåller en god service och ett gott bemötande?

Så, mina vänner, 2024 kommer vara ett år för just eftertanke, för planering inför kommande år och ett år där vi tillsammans tar ansvar i en utmanande tid. ”I Kävlinge kommun finns en stark drivkraft att göra verklighet av drömmar” säger en del av visionen. Det innebär ett stort ansvar men också stora möjligheter. För i Kävlinge kommun ska våra barn få de bästa förutsättningarna och våra äldre en guldkant på tillvaron. Majoritetens budget skapar förutsättningar för just detta.

Annsofie
KSO Kävlinge kommun

Kallelse årsmöte med Moderaterna i Kävlinge

Välkomna till årsmöte med Moderaterna i Kävlinge. Den 27 februari kl 18 kommer vi att avhålla sitt årsmöte på Dahls hotell i Löddeköpinge. Efter årsmötet bjuder föreningen er som deltar på mat och dryck.  

Årsmötet skall, bland annat, välja en ny styrelse och behandla eventuella förslag från styrelsen (propositioner) och förslag från medlemmarna (motioner). Motioner från medlemmar ska inkomma till oss senast den 12 februari. Maila dem till info@kavlingemoderaterna.se.

Alla handlingar till årsmötet kommer finnas tillgängliga för er att hämta och läsa senast den 20 februari, på kavlingemoderaterna.se.

Anmäl gärna ert deltagande till info@kavlingemoderaterna.se – detta så vi beställer tillräckligt med mat och dryck till alla.

Årsmötet inleds med att Carina Zachau, Regionråd tillika Ordförande i Kollektivtrafiknämnden, föreläser om Region Skånes utmaningar kommande åren och kring kollektivtrafikutvecklingen.

Program för årsmöte

18:00           Inledning

18:10           Föreläsning Carina Zachau

18:50           Årsmöte återupptas

20:00           Avslut och efterföljande mat intas en trappa ner på Lucys restaurang

Hälsningar
Styrelsen
Moderaterna i Kävlinge

Valen är klubbade till nämnder och styrelser!

På fullmäktige den 5 december klubbades alla valen, vilket också innebär att det står klart vem som företräder moderaterna kommande mandtaperiod. Nedan ser ni listan – stort grattis till er alla!

Kommunstyrelse tillika krisledningsnämnd
Annsofie Thuresson – ordförande
Johan Douglies – vice ordförande
Anders Lindvall – ledamot
Sofia Lindblom – ledamot
Patrik Bengtsson – ledamot
Mikael Elmvik – ersättare
Josefin Hylander – ersättare
Mathias Hörstedt – ersättare
Ulf Nordström – ersättare

Arbetsliv – och fritidsnämnden
Johan Douglies – ordförande
Mikael Elmvik – ledamot
Josefin Hylander – ledamot
Sonja Ivkovic – ledamot
Margaret Holmström – ledamot
Jesper Månsson – ersättare
Britt Tullberg – ersättare
Fredrik Sturesson – ersättare
Ulf Arvidsson – ersättare

Bygg – och miljönämnden
Anders Lindvall – ordförande
Magnus Netterheim – ledamot
Ulf Dunker – ledamot
Johan Westin – ledamot
Anastasia Malmros – ledamot
Patrik Sundqvist – ersättare
Petter Oscarsson – ersättare
Matilda Gradén – ersättare
Johan Rudenå – ersättare
Kjell Lindh – ersättare

Omsorgsnämnden
Patrik Bengtsson – ordförande
Anna Elmvik – vice ordförande
Kjell-Arne Ohlsson – ledamot
Mari Tura – ledamot
Rigel Arvidsson – ledamot
Anna Kristensen – ersättare
Philip Ek – ersättare
Ulrika Douglies – ersättare
Alexander Almström – ersättare

Utbildningsnämnden
Sofia Lindblom – ordförande
Magnus Thuresson – ledamot
Navid Ghannad – ledamot
Joy Nilsson – ledamot
Ulla Nordström – ersättare
Catharina Thott – ersättare
Pontus Salenbo – ersättare
Benjamin Altenstam – ersättare
Annica Kunkel – Åkerlund – ersättare

KKB
Christian Lindblom – ordförande
Mathias Hörstedt – ledamot
Per Olsson – suppleant

KKL
Pia Almström – ordförande
Magnus Hylander – ledamot
Patrik Bengtsson – suppleant

Revisor
Claes Henriksson – vice ordförande

Överförmyndare
Josefin Hylander

Begravningsombud
Ulf Nordström

Politisk plattform 2023-2026

Kävlinge kommun ska vara en välskött och trivsam kommun för våra invånare och det självklara
valet för personer som flyttar att välja.
Här är valfriheten större, skatten lägre, servicen högre, skolan bättre och omsorgen trygg. Här
kan du förverkliga dina drömmar, göra hållbara val. Här är du trygg, här har du en kommun som
möjliggör för dig – här känner du dig hemma oavsett var i livet du befinner dig.

Tre utgångspunkter i arbetet 2023-2026 är

1 – Ordning och reda i ekonomin. Vi har tuffa år framöver och alla satsningar måste ske genom
effektiviseringar och prioriteringar. Vi ser det inte rimligt att, i det läge som våra invånare
befinner sig, öka skattesatsen denna mandatperiod. Fokus är att upprätthålla en bra
kärnverksamhet med hög kvalitet, fokusera på investeringar som leder till ökade skatteintäkter
och hela tiden värdera eventuella justeringar – vilka effekter detta har nu och på längre sikt.

2 – Förbättrat service och bemötande – på riktigt. Mycket arbete kring värdegrund har skett
internt, nu är det dags att service och bemötande till de som vi finns till för, våra invånare, når
Sverigetopp. Alla som kontaktar kommunen ska få ett bra bemötande, snabba, tydliga och
begripliga svar – samt känna att kommunen vill stötta dem och möjliggöra för dem.

3 – Samverkan – Kävlinge behöver bli en tydligare medspelare till både våra företagare och vårt
näringsliv, likaväl som till våra samarbetskommuner, till region, bolag och andra
samverkansparter. I den tid som kommer kan vi hitta synergieffekter och få en effektivitet vi
sedan kan dra nytta av i kommunens verksamhet.

Ideologiska grundförutsättningar i plattform 2023-2026 är:
Alla våra invånare har samma möjligheter, rättigheter och skyldigheter
Oavsett kön, ursprung, sexuell läggning eller ålder så är alla välkomna till Kävlinge kommun. I vår
kommun har alla samma rättigheter och möjligheter men också skyldigheter.

Kommuninvånarnas valfrihet ska vara central
Vi ska på alla områden sträva efter att kommuninvånarna har möjlighet att välja olika alternativ
när det handlar om offentligt finansierad verksamhet. Vi ska ha en positiv inställning till privata
initiativ som friskolor, äldreomsorg mm.

Skatten ska inte höjas
Prioriteringar ska vara första valet om pengarna inte räcker, besparingar i andra hand och endast
om kommunens ekonomiska fortlevnad hotas är en skattehöjning ett alternativ. Effektiviseringar
ska vara en självklarhet i alla budgetar.

Kommunen ska växa och invånarantalet ska öka
Framtida satsningar och ambitionshöjningar inom kommunen ska lösas genom att vi blir fler som
delar på kostnaderna. Befolkningsökningen ska i huvudsak ske i de stora tätorterna genom
förtätning.

Utförare av kommunal verksamhet
Kommunal verksamhet ska utföras av den som kan göra det bäst. Vi ska ha en positiv inställning
till att lägga ut verksamheter på andra aktörer.

Äganderätten ska värnas
Grundprincipen ska vara att den som äger något, typiskt sett mark, också ska bestämma över sin
egendom. Kommunen ska inte expropriera privat egendom eller begränsa ägarens möjligheter
att bestämma över sin egendom genom att till exempel detaljplanelägga eller göra
naturskyddsområden mot ägarens vilja.

Överenskomna prioriterade initiativ

De tre tidigare nämnda utgångspunkterna ska alltid has med i beaktande och inkluderas vid
prioriterade initiativ. Finansiering sker främst inom ram och via prioriteringar. Bemötande
gentemot våra kommuninvånare, företagare och andra intressenter är centralt – i alla direktiv ska
detta inkluderas som en naturlig faktor. Alla initiativ som kan ske via samverkan för att förbättra
för våra kommuninvånare ska också ske på detta sätt.

Byggnation
• Ta nya tag vid verkstadstomten i Lilla Harrie där kommunen ska vara en katalysator och
stöd.
• Utveckla Stora Harrie med kommunal verksamhet samt i mindre skala villabyggnation.
• Utveckla Löddeköpinge centralt med respekt för historia och befintlig byggnation.
• Fokus på Tallgården med perspektivet byggnation av bostäder i harmoni med befintlig,
äldre, byggnad.
• Utveckla Kullagården med trygghet och seniorbostäder.
• Det kommunala bostadsbolaget ska i första hand fokusera på förvaltning av befintligt
bestånd och eventuell nybyggnation ska ske med mångfald i åtanke, och gärna
bostadsrätter.

Infrastruktur
• Revidera Cykelplan med prioritering på trygga cykelvägar till kollektivtrafik samt till
kommunal verksamhet så som skolor, idrott och boende.

Miljö
• Verka för en ny återvinningscentral i samverkan med Lomma kommun med placering i
Borgeby.
• Kommunen ska vara möjliggörare att göra miljösmarta val.
• Miljöaspekt ska tas hänsyn till i upphandlingar, tillika närproducerat.
• Verka för en effektiv energiförsörjning, gärna blandad produktion vid Barsebäcksverket.
• ÖP ska följas i energiförsörjningsinitiativ – exempelvis vindkraftsutbyggnad är inte möjlig
med dagens byggnation.

Näringsliv
• Det ska vara enkelt att driva företag och vi ska komma upp i Sverigetopp i
näringslivsranking. Utveckla samt förbättra informationen kring företagslotsen för att
tydliggöra en väg in för våra företagare.
Välfärd
• Starta upp öppen förskola i Löddeköpinge i befintliga lokaler under 2023.
• Utreda och se över insatser för att minska kränkningar, mobbing och hot i våra skolor.
Trygghet och studiero är centralt. Fokus ligger på alla skolor men högstadiet är
prioriterat.
• Se över fortbildning för lärare med prioritet högstadiet.
• Utreda och samverka med regionen kring elevhälsan – hur kan vi minska den psykiska
ohälsan hos våra unga?
• Utreda och samverka med regionen kring äldrekuratorer kopplat till våra seniorer, främst
i våra kommunala boenden.
• Utreda och se över hjälpmedel för seniorer med syfte att modernisera och ge större
möjlighet till digitalt stöd.

Folkhälsa

• Skolidrottshallar ska byggas i fullmåttshallar, vilket optimerar resursnyttjandet och bättre
tillgodoser föreningslivets och idrottens behov.
• Förebyggande arbetet inom kommunal verksamhet är prioriterat. Fokus på samverkan
mellan nämnder och med ideella krafter.
• Översyn av föreningsbidrag med syfte att höja bidraget.
• Översyn av lokalbidrag till föreningar i syfte att mer rättvist fördela samt möjliggöra för
privata initiativ.
• Kommunen och regionen ska genom samordnade insatser arbeta mot droganvändning –
framför allt förebyggande arbete och rätt insatser i rätt tid för unga.

Trygghet
• Verka för kameraövervakning på upplevt otrygga kommunala ytor.
• Prioritera nya initiativ för ökad trygghet, så som belysning, musik och hantering av
vegetation.
• Ytterligare förbättra samverkan mellan polis, kommun, och civilsamhälle.

Integration
• Kravställning på praktik och att söka jobb för att få försörjningsstöd.
• För nyanlända ska integration prioriteras för att man snabbt ska kunna bli en del av det
svenska samhället. SFI och arbete är centralt.

Pressmeddelande – En budget som ger stabilitet och en plattform med framtidstro

I en tuff tid finns nu en budget som ger bra förutsättningar för 2023. I samband med att budget
behandlas kommer majoritetsstyret bifoga den förhandlade politiska plattformen för 2023-
2026, med yrkandet att den inarbetas i budgetarbetet framöver och därmed präglar de
närmaste åren i kommunen.


”Det är mycket tuffa tider för kommunen. Det är tider för ansvar, för prioritering men också
för framtidstro.” säger Annsofie Thuresson, gruppledare för Moderaterna. ”Vi har en budget
med full lönekompensation, befolkningskompensation samt priskompensation till nämnderna,
detta utan att höja skatten. Men vi sätter också ett effektiviseringskrav på 1%. 2023 är i balans
men utmaningarna är större för 2024, därför kommer vi också lägga ett direktiv om att
genomlysa alla sektorer i ekonomiprocessen för att visa vilka alternativ som finns för att nå
balans även 2024 – det är det mest rimliga och ansvarsfulla att göra i detta läge.”

”Vår plattform kommer inarbetas i budgeten och genomsyra verksamheten de kommande fyra
åren med fokus på kärnverksamhet, kvalitet, valfrihet, äganderätt och alla likas villkor.”
fortsätter Annsofie.

”Vår plattform sätter fokus på flera viktiga reformer och förändringar” säger Henrik Ekberg,
gruppledare för Sverigedemokraterna. ”Att se över möjligheterna att införa äldrekuratorer på
våra boenden, kanske tillsammans med regionen, är en del. Att kommunen ska fokusera på
service och bemötande på riktigt är centralt – där exempelvis tillgänglighetsfrågorna ligger
oss varmt om hjärtat och jag kommer arbeta särskilt med under kommande mandatperiod.”

”Flera initiativ finns inom skolans område som är centrala.” säger Jessica Wiederhielm,
gruppledare för Kristdemokraterna. ”Trygghet och studiero är ett område vi kommer arbeta
för att stärka, men vi har också stort fokus på elevhälsan, hur vi ska kunna göra för att öka
närvaron och minska den psykiska ohälsan hos våra unga.”

Plattformen har tre utgångspunkter för 2023-2026: ordning och reda i ekonomin, förbättrad
service och bemötande på riktigt, samt samverkan. Detta är grunden för majoritetsstyrets
riktning kommande mandatperiod.

För mer information, vänligen kontakta:
Annsofie Thuresson – Moderaterna
Mobil: 0709-739205

Henrik Ekberg – Sverigedemokraterna
Mobil: 0735-310084

Jessica Wiederhielm – Kristdemokraterna
Mobil: 0737-383497

Stort tack för ert förtroende!

Vi har, sedan en dryg vecka det preliminära valresultatet, och idag har det slutliga räknats. Vi är väldigt stolta och glada över att ha fått ökat förtroende från våra invånare och få ytterligare ett mandat i kommunfullmäktige. Vi ser det som ett gott kvitto på det arbetet vi gjort och på de frågor vi gick till val på.

För vår del så kommer vi att ta ledartröjan som största parti och vi är övertygade om att vi kan förhandla och skapa en trygg och stabil ledning av kommunen de kommande fyra åren. För oss är fokus ordning och reda och vi kommer, efter alla röster är räknade och våra interna processer är i ordning, att påbörja arbetet med förhandlingar kring politik, samverkan och styrning kommande mandatperiod.

Stort tack för ert förtroende!