2023 – ett förändringarnas år

Nu lägger vi snart 2023 till handlingarna. Ett utmanande och spännande år som gått i förändringens tecken. Vid årsskiftet gick flera av oss in i nya roller. Vi hade i ryggen en framförhandlad plattform och ett stabilt majoritetssamarbete. Året inleddes med ett flertal utbildningar, två heldagar för alla förtroendevalda på Korsbackaskolan men även utbildningar för alla ledamöter och ersättare i samtliga nämnder, kommunstyrelsen och bolagen. Stort tack till alla er som deltog!

Det centrala verktyget vi har för att få arbetet i KS och KF att fungera är våra gruppmöten där Mikael, ständigt utvecklar och ser till att få till inkluderande samtal och debatter.  

Från kommunstyrelsens sida har fokus varit på att få till en tydlig styrning och mer snabbfotade processer i syfte att ge oss bättre underlag i beslutsfattandet. Just nu är fokus på tre modeller/processer:

Först gäller detta den politiska styrmodellen där vi, i enighet med alla partier, arbetat fram en ny vision för Kävlinge kommun ”Vi formar framtiden”. I nästa steg har vi fastslagit att våra tre förutsättningar ska kvarstå: attraktiv arbetsgivare, sund ekonomi och hållbarhet. Vi har därefter tagit fram fyra nya fokusområden:

  1. Möjliggöra de bästa förutsättningarna för barn och unga
  2. Skapa en smartare kommun genom samskapande och innovativa lösningar
  3. Välja hållbara lösningar för god tillväxt och bättre klimat
  4. Genom samverkan skapa en tryggare och säkrare kommun

Utifrån den nya visionen och de nya fokusområdena går nu nämnderna och kommunstyrelsen vidare med att se över förslag för spetsiga mål som bidrar till en rörelse mot visionen och att vi följer fokusområdena. Detta är ett helt nytt arbetssätt för att också skapa större engagemang, intresse och påverkansmöjlighet för alla i nämnderna.

Det andra är det systematiska kvalitetsarbetet där vi nu går ifrån att en gång om året prata om kvalitetsrapporter och kvalitet till att i stället hela tiden föra detta samtal och kontinuerligt få uppdateringar om kvalitetsarbetet. Detta för att först och främst fokusera på ständiga förbättringar och för att få till rätt fokus, men också för att göra arbetet mer inkluderande och roligt.

Det tredje är lokalförsörjningsprocessen, där vi idag rör oss mycket operativt med tre nämnder som gör tre olika planer med olika tidsperspektiv. Just nu ser vi över hela processen och vill se att den delas upp i två delar; dels en riktigt strategisk och långsiktig process, dels den helt operativa. Vi i politiken fokuserar på den strategiska och i den operativa är vår roll att starta processen och följa upp, både ekonomi och kvalitet.

Detta är dock långt ifrån allt vi fokuserar på från kommunstyrelsens sida. Några exempel är att vi har sett till att Barsebäck Camping får fortsätta och det med sådan succé att vi förlängt för företagaren att driva ytterligare fyra år. Vi har klubbat tre detaljplaner; Folkets Hus, Lödde Öster och Gamla kommunhuset. Tyvärr är vi i överklagansprocess gällande de båda i Löddeköpinge, men följer det hela med spänning. Vi arbetar tillsammans med Uniper om en avsiktsförklaring rörande gamla Barsebäcksområdet, där ny storskalig fossilfri planerbar energiproduktion står i fokus. Vi arbetar också långsiktigt med hållbarhetsfrågorna. Det kommer vi se i flertal beslut nästkommande år, men också i samverkan med bland annat SYSAV i att införa fyrfraktionskärl.

Givetvis har vi antagit en budget för 2024 med fokus på välfärden och där vi, glädjande nog, kunnat ta bort överskottskravet och sett till att nämnder får full ersättning för lokaler, löneökningar och befolkningsrörelsen.

Vi har också haft flertal projekt som har färdigställts; Harjagersbadet, Nya biblioteket, Medborgarhuset och Tolvåkerskolan. Fantastiskt att få vara med om!

Våra nämnder har gjort stora framsteg och satt fokus på politiken. Vi har ett tydligt och bra ledarskap i våra ordförande och de gör, varje dag, ett jättejobb för kommunen och för vårt parti. Flera nämnder inledde också första halvan av året med att åka runt i kommunen i busstur för att se var alla deras verksamheter finns. Bra initiativ!

I utbildningsnämnden har fokus legat på kvalitet, på att snabbt starta upp Öppna förskolan i Lödde (som nu är invigd, hurra), få till tydliga direktiv med fokus på barn- och elevhälsoarbetet, skolmat och möjliggöra för fler fristående aktörer. Sofia har varit ute på besöksturné och besökt våra förskolor och skolor, vilket gjort att vi lärt känna verksamheten betydligt bättre. Hennes engagemang känns ända ut till barnen och eleverna. Fokus kommande tid är lokalförsörjning, skolområde Furulund, kvalitetsarbetet, uppföljning direktiv och givetvis kommunstyrelsens mål.

I omsorgsnämnden har man varit ute i flera verksamheter och haft nämnder och rundvandringar för att lära känna verksamheten. Fokus i direktiven har varit på digitalisering, basala hygienregler och utredning av äldrekuratorer. Allt i enlighet med vår plattform. Patrik har dessutom skapat ett bra och tydligt samarbete med vårt kommunalråd med ansvar för tillgänglighet. Detta för att få extra fokus på just dessa frågor. Fokus framgent är på kompetensförsörjningen, digitalisering, kvalitetsarbetet, lokalförsörjning och kommunstyrelsens mål.

I bygg- och miljönämnden har man, utan att överdriva, uträttat mindre stordåd genom att vi inte längre har köer, fått hela miljö- och livsmedelstillsynen att leverera och rikta sin energi åt rätt håll. Dessutom har man proaktivt tagit steg i omställning när vi nu ser en nedgång i antal bygglov. Utbildningar, nya ansvarsområden och en mycket positiv inställning. Anders har haft ett stort fokus på detta och har lyckats, på kort tid, att få en riktning som alla vill följa.

I arbetsliv- och fritidsnämnden har man kört på i full fart. Att inflationssäkra föreningsstödet och att införa nya lokalhyror, men också bidragsregler har hanterats snabbt. Johan har en tydlig riktning i vad han och nämnden ska åstadkomma och levererar till våra invånare! Dessutom har man påbörjat arbetet med att lägga direktiv inom område som att utreda SFI i egen regi, matcha arbetsmarknadens behov, bredda fritidsutbudet och säkerhetsställa återbetalning ekonomiskt bistånd med återbetalningskrav. Dessutom har man satt fokus på kulturskolans effektivitet. Blir spännande att följa!

Våra bolag har haft uppstart och fortsätter arbetet med att vara samhällsbyggare. Det märks på både KKB och KKL att det är utmaningar i byggsektorn, men trots detta har KKB under Christians ledning vågat starta Pilevall, som är bygget bredvid Medborgarhuset och som kommer att ge 123 nya lägenheter och förhoppningsvis minst dubbelt så många nya kommuninvånare. Pia har föredömligt styrt upp KKL och även om utmaningar finns, ser vi att det finns muskler i att upprätthålla och fokusera på bra fastigheter för våra kommunala verksamheter.

Vi har dessutom två utskott. Planutskottet, som fokuserar på planberedskap, och vårt nya tekniska utskott, som sätter fokus på det som vi allt som oftast får åsikter om nämligen grönytor, cykelvägar, belysning, vägar och VA. I planutskottet är vi i full gång med att få igenom viktiga planer som cykelvägen Hofterup – Dösjebro, Småfötterna i Lilla Harrie, Lödde Kors och Tallgården i Dösjebro för att nämna några. I tekniskt utskott ligger fokus på kvalitet och på prioriteringar i cykelnätet, att få till hållbara lösningar och hantera infrastrukturen.

Detta mina vänner, är bara ett litet axplock! Jag har inte nämnt omstarten med näringslivsarbetet, samverkan med Skånetrafiken, införandet av ungdomskorten med mera. Jag är tacksam och stolt över oss alla som är med och varje dag gör sin del för att Kävlinge kommun ska vara den bästa platsen att leva, bo och verka i. Du gör skillnad oavsett vilken roll du har hos oss. Det är tillsammans som vi är starka.

2024 fortsätter i den riktning vi slagit fast. Dessutom har vi ett EP-val 9 juni och jag hoppas att ni alla är lika redo som jag att ge allt för att få Kävlinge till Europaparlamentet. Vår Boriana står på femte plats och tar vi bara ett ynka mandat till så får vi en hårt arbetande och energisk kraft till EU. Precis vad Sverige behöver.

Mitt fokus framgent? Fortsatt leverera det vi påbörjat, se till att vi åter är i topp i näringslivsklimatet, leverera en styrmodell som visar en tydlig väg att gå, vårda våra relationer inom majoriteten och med oppositionen, finnas tillgänglig för er och för våra invånare och framför allt – göra året 2024 till året där vi går från ”varför Kävlinge” till ”därför Kävlinge”. Vi firar 50 år som kommun och det kommer märkas på flera sätt. Det är nu vi formar framtiden! Stort tack till er alla för ett fantastiskt 2023.

Ha ett riktigt gott nytt år – så ses vi 2024!

Varma hälsningar

Annsofie

Majoritetens budget 2024 är klar

Tillsammans tar vi ansvar i en utmanande tid

I Kävlinge kommun finns en stark drivkraft att göra verklighet av drömmar. Tillsammans skapar vi de bästa möjligheterna för alla människor att utvecklas och njuta av en hög livskvalitet. Vi är en kommun där alla trivs och känner sig 100% välkomna.

Så inleds Kävlinge kommuns nya vision, en vision som vi arbetat fram tillsammans, samtliga partier och tjänstepersoner. En vision som visar den kommun vi är och vill vara. En kommun som vågar, som går före och som levererar till våra kommuninvånare, våra besökare och våra näringsidkare.

Jag är medveten om att detta är höga ambitioner i en turbulent tid. Alla Sveriges kommuner står inför samma utmaning. Höjda priser, räntor och inflation som i sin tur påverkar hela den kommunala verksamheten. Men i relation till andra står vi oss väl rustade. Som en historiskt välskött kommun har vi muskler att klara oss väl igenom kommande år. Budget 2024, KELP 2025-2026 visar tydligt på detta.

2024 är det år under senaste decenniet som haft sämst förutsättningar med tanke på ovan nämnda utmaningar. Om prognoserna realiseras så vänder det dock 2025 för att ännu mer förbättras 2026. Det innebär att det krävs politisk eftertanke och prioritering. Vad behöver vi göra, under synes ett år, för att upprätthålla en hög livskvalitet och för att skapa de bästa möjligheterna så som vår nya vision säger? För oss i majoriteten har vi tagit tre ställningstagande:

  • Vi frångår överskottsmålet under 2024
  • Vi fokuserar på kärnverksamheten
  • Vi budgeterar med ett mindre överskott för år 2024 för delar av övrig verksamhet

Vad innebär detta? Låt oss börja med grunden. Alla nämnder får full kompensation enligt våra ekonomiska regler, dvs för volymer, för priser och för löner. Vi kompenserar också fullt ut för nya lokaler så att detta inte ger effekt på nämndernas budgetar och ger dolda sparkrav. För att kunna göra detta lägger vi en budget i balans men utan överskott. Detta sker under ett år: 2024. Anledningen är att vi därmed inte behöver ge besparingskrav på vår kärnverksamhet, utbildning och omsorg. ”Tillsammans skapar vi de bästa möjligheterna frö att alla människor ska utvecklas och njuta av en hög livskvalitet.”

Övriga verksamheter så som Kommunstyrelsen och Arbetsliv- och fritid får, efter kompensationerna för pris såväl som lön, ett tillfälligt överskottskrav om varierad storlek – detta för att bidra till en budget i balans.

Här finns småstadens trygghet och natursköna omgivningar med närhet till storstädernas utbud. Med nyskapande idéer lägger vi grunden till en hållbar, trygg och meningsfull tillvaro och vi strävar efter att inspirera andra med våra initiativ.

Så lyder andra delen av vår nya vision. Vi är en kommun som ligger bra till och som har fantastiska förutsättningar i vårt läge och i vår plats. Detta fortsätter vi att vårda och utveckla kommande år. Vi är en attraktiv kommun för våra exploatörer och vi ser fortsatt ett tryck på att få flytta hit och vara en del av vår gemenskap.

Det finns en retorik som ofta används inom politiken som innebär att satsningar enkom innebär mer pengar. Med det sagt gör vi stora satsningar på 2024 med betydligt tillförda medel till flera av våra verksamheter. Men satsningar är också mer än pengar. Det är att hitta nya arbetssätt, det är att våga testa, det är att prioritera till och prioritera bort. Detta mandat och uppdrag har våra nämnder och styrelser – ett uppdrag de tar väl vara på i det arbete som redan påbörjats. Men bra satsningar är också att emellanåt, med eftertanke, planera, analysera och reflektera inför framtiden.

Det är lätt att tro att kommunen är kommunhuset och de som jobbar där inne. Men vi är alla kommunen, kommunen är alla. Vad är det kommunen ska ha för uppgift i framtiden? Vi ser en utveckling i samhället där mer och mer läggs på den skattefinansierade verksamheten, men det innebär också i förlängningen att något behöver skalas bort, att arbetssätt behöver förändras och att vi behöver arbeta mer tillsammans – alla i kommunen. 2024 kommer vi därför att inleda medborgardialoger med våra råd och föreningar för att lyssna in vad de tycker är kommunens uppdrag i framtiden – och hur rustar vi oss för detta i samverkan och upprätthåller en god service och ett gott bemötande?

Så, mina vänner, 2024 kommer vara ett år för just eftertanke, för planering inför kommande år och ett år där vi tillsammans tar ansvar i en utmanande tid. ”I Kävlinge kommun finns en stark drivkraft att göra verklighet av drömmar” säger en del av visionen. Det innebär ett stort ansvar men också stora möjligheter. För i Kävlinge kommun ska våra barn få de bästa förutsättningarna och våra äldre en guldkant på tillvaron. Majoritetens budget skapar förutsättningar för just detta.

Annsofie
KSO Kävlinge kommun

Valen är klubbade till nämnder och styrelser!

På fullmäktige den 5 december klubbades alla valen, vilket också innebär att det står klart vem som företräder moderaterna kommande mandtaperiod. Nedan ser ni listan – stort grattis till er alla!

Kommunstyrelse tillika krisledningsnämnd
Annsofie Thuresson – ordförande
Johan Douglies – vice ordförande
Anders Lindvall – ledamot
Sofia Lindblom – ledamot
Patrik Bengtsson – ledamot
Mikael Elmvik – ersättare
Josefin Hylander – ersättare
Mathias Hörstedt – ersättare
Ulf Nordström – ersättare

Arbetsliv – och fritidsnämnden
Johan Douglies – ordförande
Mikael Elmvik – ledamot
Josefin Hylander – ledamot
Sonja Ivkovic – ledamot
Margaret Holmström – ledamot
Jesper Månsson – ersättare
Britt Tullberg – ersättare
Fredrik Sturesson – ersättare
Ulf Arvidsson – ersättare

Bygg – och miljönämnden
Anders Lindvall – ordförande
Magnus Netterheim – ledamot
Ulf Dunker – ledamot
Johan Westin – ledamot
Anastasia Malmros – ledamot
Patrik Sundqvist – ersättare
Petter Oscarsson – ersättare
Matilda Gradén – ersättare
Johan Rudenå – ersättare
Kjell Lindh – ersättare

Omsorgsnämnden
Patrik Bengtsson – ordförande
Anna Elmvik – vice ordförande
Kjell-Arne Ohlsson – ledamot
Mari Tura – ledamot
Rigel Arvidsson – ledamot
Anna Kristensen – ersättare
Philip Ek – ersättare
Ulrika Douglies – ersättare
Alexander Almström – ersättare

Utbildningsnämnden
Sofia Lindblom – ordförande
Magnus Thuresson – ledamot
Navid Ghannad – ledamot
Joy Nilsson – ledamot
Ulla Nordström – ersättare
Catharina Thott – ersättare
Pontus Salenbo – ersättare
Benjamin Altenstam – ersättare
Annica Kunkel – Åkerlund – ersättare

KKB
Christian Lindblom – ordförande
Mathias Hörstedt – ledamot
Per Olsson – suppleant

KKL
Pia Almström – ordförande
Magnus Hylander – ledamot
Patrik Bengtsson – suppleant

Revisor
Claes Henriksson – vice ordförande

Överförmyndare
Josefin Hylander

Begravningsombud
Ulf Nordström

Pressmeddelande – En budget som ger stabilitet och en plattform med framtidstro

I en tuff tid finns nu en budget som ger bra förutsättningar för 2023. I samband med att budget
behandlas kommer majoritetsstyret bifoga den förhandlade politiska plattformen för 2023-
2026, med yrkandet att den inarbetas i budgetarbetet framöver och därmed präglar de
närmaste åren i kommunen.


”Det är mycket tuffa tider för kommunen. Det är tider för ansvar, för prioritering men också
för framtidstro.” säger Annsofie Thuresson, gruppledare för Moderaterna. ”Vi har en budget
med full lönekompensation, befolkningskompensation samt priskompensation till nämnderna,
detta utan att höja skatten. Men vi sätter också ett effektiviseringskrav på 1%. 2023 är i balans
men utmaningarna är större för 2024, därför kommer vi också lägga ett direktiv om att
genomlysa alla sektorer i ekonomiprocessen för att visa vilka alternativ som finns för att nå
balans även 2024 – det är det mest rimliga och ansvarsfulla att göra i detta läge.”

”Vår plattform kommer inarbetas i budgeten och genomsyra verksamheten de kommande fyra
åren med fokus på kärnverksamhet, kvalitet, valfrihet, äganderätt och alla likas villkor.”
fortsätter Annsofie.

”Vår plattform sätter fokus på flera viktiga reformer och förändringar” säger Henrik Ekberg,
gruppledare för Sverigedemokraterna. ”Att se över möjligheterna att införa äldrekuratorer på
våra boenden, kanske tillsammans med regionen, är en del. Att kommunen ska fokusera på
service och bemötande på riktigt är centralt – där exempelvis tillgänglighetsfrågorna ligger
oss varmt om hjärtat och jag kommer arbeta särskilt med under kommande mandatperiod.”

”Flera initiativ finns inom skolans område som är centrala.” säger Jessica Wiederhielm,
gruppledare för Kristdemokraterna. ”Trygghet och studiero är ett område vi kommer arbeta
för att stärka, men vi har också stort fokus på elevhälsan, hur vi ska kunna göra för att öka
närvaron och minska den psykiska ohälsan hos våra unga.”

Plattformen har tre utgångspunkter för 2023-2026: ordning och reda i ekonomin, förbättrad
service och bemötande på riktigt, samt samverkan. Detta är grunden för majoritetsstyrets
riktning kommande mandatperiod.

För mer information, vänligen kontakta:
Annsofie Thuresson – Moderaterna
Mobil: 0709-739205

Henrik Ekberg – Sverigedemokraterna
Mobil: 0735-310084

Jessica Wiederhielm – Kristdemokraterna
Mobil: 0737-383497

Att införa ungdomskort är att ge frihet till våra ungdomar

Liberalernas Annette Bååth skriver i en debattartikel, full av sakfel, att L säger nej till satsningen att ge alla våra ungdomar ett ungdomskort från Skånetrafiken. En satsning kostar runt 1,4 mkr. De 3,2 miljonerna som L hänvisar till är om man jämför ett sämre förslag som samtliga partier röstade emot. Det är falsk matematik.

Utredningen visar att det handlar om knappt 900 högstadieelever, inte 1490 som Bååth påstår. Dessutom kommer även alla ungdomar i gymnasieålder att få samma Skånetrafikenkort, vilket är en uppgradering utan större kostnad. Då inkluderas ytterligare ca 1500 ungdomar. Totalt berörs alltså 2400 ungdomskort för ca 1,4 mkr – vilket ger en kostnad på, runda slängar, högt räknat, 600 kr per elev. Hur L får detta till 2000: – per elev är helt enkelt felaktig matematik.

De framtrollade fantasipengarna vill L satsa på skolan.  Detta trots att Utbildningsnämnden de senaste tre åren gått med mångmiljonbelopp i överskott. Att satsa mer pengar på en sektor som får pengar över varje år är inte ett ansvarsfullt sätt att hantera skattebetalarnas pengar. Det är oansvarig matematik.

Bååth påstår att detta görs för att rädda Skånetrafiken. Rent trams, kollektivtrafiken brister i kommunen och genom att satsa på ungdomskortet så åstadkommer vi underlag för en bättre kollektivtrafik i hela kommunen. Det är inte att rädda Skånetrafiken det är att förbättra för Kävlinge kommuns invånare – samt att ge en större frihet till våra ungdomar.

Så när L säger att ”de inte lovar allt, men att de håller vad de lovar” så säger de egentligen ”vi jämför äpplen och päron och vi lovar er pengar som inte finns”.

Vi däremot lovar att ungdomarna i Kävlinge kommer att få ett ungdomskort så att de kan åka med Skånetrafiken dygnet runt alla veckans dagar. Det beslutade fullmäktige den 13 juni.

Moderaterna i Kävlinge

Annsofie Thuresson                  Johan Douglies

Höjd skattesats är aldrig en bra lösning

En av våra viktigaste uppgifter som politiker är att ta ansvar för att vi får ut så mycket som möjligt för de pengar som vi beslagtagit från kommuninvånarna i form av skatt.
Inför budgeten för det gångna året ville Socialdemokraterna att Arbetsliv- och fritidsnämnden skulle få ytterligare 4,5 Mkr under 2019. Pengar som hade fått tas från något annat, alternativt hämtats från skattebetalarna med hjälp av höjd skatt. Vi sa nej till detta, övertygade om att det fanns effektiviseringar att göra.

Efter första kvartalet fick vi en ekonomisk prognos som pekade på ett underskott vid årets slut på 4 miljoner. Vi var inte överdrivet oroliga. Vi hade redan börjat med effektiviseringsjobbet.

Vi har omförhandlat avtal med HVB-hem och familjehem så att vi har kunna sänka kostnaderna, vi har stramat upp regelverket runt ekonomiskt bistånd så att den som får hjälp ska få den hjälp man har rätt till men inte mer. Vi har infört tydligare regelverk runt återbetalning för den som får ytterst tillfällig ekonomisk hjälp. Deltar man inte aktivt med att hitta en egen försörjning blir man av med sitt försörjningsstöd.

Hela arbetet har genomsyrats av att i Kävlinge ska man försörja sig själv om man har arbetsförmåga. Ekonomiskt bistånd ska aldrig kunna användas som betald ledighet.
Våra politiska beslut har genomförts av personalen, från högsta chef till handläggare, på ett fantastiskt sätt. Nu har vi fått det preliminära slutresultatet – vi har använt precis så mycket pengar vi hade, varken mer eller mindre. Vi kommer att göra ett nollresultat.
Med detta har vi visat att det går alltid att göra saker mer effektivt. Ingen kommer någonsin att övertyga mig om att med det föreslagna tillskottet på 4,5 miljoner skulle resulterat i ett överskott på 4,5 miljoner. Inte en chans. Nämnden har inte till uppgift att få pengar över. Uppdraget är att få ut så mycket verksamhet som möjligt för de pengar man tilldelas.

Det är en dålig idé att ständigt föreslå mer pengar till de olika delarna inom kommunen utan att först försöka få ner kostnaderna. Det driver upp kostnaderna. Det är inte att ta ansvar. Det är att göra det lätt för sig och låta någon annan stå för notan – dvs skattebetalarna.

Johan Ericsson
ordf. Arbetsliv- och fritidsnämnden

Vi fokuserar på Hofterup!

Vi satsar på våra förskolor i hela Kävlinge kommun. Med vårt antagna funktionsprogram möjliggör vi för mindre barngrupper och ny pedagogik när vi renoverar och bygger våra förskolor. Nu har turen kommit till Hofterups förskola.

Skönadals förskola byggdes på 70-talet för den tidens pedagogik. Byggtekniken är betongplatta direkt på marken. Med tiden tränger fukt upp genom plattan och gör att golvmaterial vittrar söner. Det avger lukt och uppfattas som obehagligt. Dessutom är förskolan byggd på ett sankt område där avrinningen från Hofterups mosse går under vägen.

Många skolor och förskolor runt om i landet som byggdes med samma teknik på 70-talet och har samma problem. Detta är inget som kan åtgärdas genom underhåll utan är en byggteknik som inte är hållbar. En ny förskola har längre livslängd än en renoverad och driftskostnaderna är lägre, så kostnaden sett över tid blir lägre.

I vår kommun har vi tidigare tagit beslut att riva Tolvåkers och Lackalänga förskola av samma anledning, och då samtidigt anpassat de nya förskolorna till dagens pedagogik och mindre barngrupper – allt för att våra barn ska få det bästa.

Så, varför väljer vi att bygga den nya förskolan i Hofterup på en ny plats?
För mer än 10 år sen antogs en detaljplan på grönområdet mellan Skönadalsskolan och Skönadalsvägen. Den ger möjlighet att bygga en ny förskola i två plans om är anpassad till dagens krav och det är det vi nu behöver. Den nya förskolan kommer att ta nytta av de träd som redan finns för att få skuggiga miljöer som är ett krav på nya förskolor. Allt kommer att göras för att bevara så mycket av miljön och träden som finns.

Och området kring den gamla förskolan? Det är perfekt för att skapa det aktivitetsområde som behövs för barn och ungdomar i området och som Hofterupsborna har efterfrågat.

En ny förskola, anpassad efter dagens krav och med möjlighet för mindre barngrupper. Placerad i en lummig och bra utemiljö för barnen – samtidigt som vi möjliggör för den efterfrågade aktivitetsparken. Vi fokuserar på Hofterup!


Pia Almström
KSO – Kävlinge kommun

Utveckling av Kävlinge kommuns bostadsmarknad

Kommunfullmäktige har idag fattat beslut om att sälja 350-400 lägenheter av KKB:s bestånd och den styrande alliansen ser därmed ökade möjligheter att utveckla Kävlinge kommuns bostadsmarknad. Som ordförande i KKB:s styrelse är jag positiv till detta beslut.

Alliansen har ett tydligt syfte med att sälja 15% av KKB:s bostadsbestånd, så här följer de ståndpunkter som ligger bakom beslutet.

Syftet med en delförsäljning är att få in ytterligare en långsiktig aktör på hyresmarknaden som vill utveckla Kävlinge kommun tillsammans med KKB och andra samhällsbyggande aktörer. Vi kommer därför att välja en aktör som kan visa på långsiktighet och intresse i att utveckla Kävlinge kommun. Befintliga hyresgäster kommer att ha samma rätt till sina lägenheter som innan och ingen kommer att bli uppsagd för att det blir en ny fastighetsägare.

Bostadsmarknaden idag i Kävlinge kommun präglas av en monopolliknande situation där KKB har en marknadsandel på ca 70 % av alla hyresrätter och där det övriga beståndet är spritt på ett flertal mindre hyresvärdar. Som en jämförelse har MKB i Malmö ca 30% av marknaden i Malmö. Alliansen ser KKB, även efter en delförsäljning, som en viktig samhällsbyggare i Kävlinge kommun med en ledande ställning på bostadsmarknaden och med en uppgift att utveckla den. Den bristande konkurrensen gör dock att en kommuninvånare som vill bo i hyresrätt i praktiken inte har något annat val än KKB. Är man missnöjd med KKB som hyresvärd och samtidigt vill hyra sin bostad och alltså inte äga, får man kanske flytta till en annan kommun för att kunna bo kvar i hyresrätt. Frånvaron av andra aktörer på hyresmarknaden gör också att KKB inte behöver göra sitt absolut bästa för att behålla sina kunder, detta då alternativa hyresvärdar saknas. KKB behöver konkurrens för att kunna utvecklas som hyresvärd, för att helt enkelt bli en bättre hyresvärd.

Hyresrätter är viktigt för en fungerande bostadsmarknad och KKB är idag nästan ensamt om att bygga nya hyresrätter i Kävlinge kommun och bostadskön växer snabbt. KKB klarar inte att själva bygga nytt i den takt som efterfrågan på nya hyresrätter ökar. Det är inte möjligt att öka bostadsproduktionen för KKB från nuvarande nivåer (idag ca 45 lägenheter/år) om det skall vara långsiktigt ekonomiskt hållbart för bolaget. KKB behöver därför hjälp med att bygga hyresrätter i kommunen, då kommuninvånare efterfrågar det. Vidare innebär en delförsäljning att KKB får resurser att bygga fler lägenheter i egen regi, men också resurser till att bygga trygghetsboenden som vår kommun så väl behöver. Som ordförande för KKB ser jag att detta skulle kunna möjliggöras genom denna delförsäljning.

Med fler aktörer på bostadsmarknaden skulle den totala nyproduktionen av hyresrätter i kommunen kunna öka ytterligare. Att börja från noll lägenheter och bygga upp ett bestånd tar lång tid. Det innebär också ett stort åtagande och en stor risk att bara ha ett bestånd av nya lägenheter, vilket innebär att nya aktörer drar sig för att etablera sig i kommunen. Genom att sälja ca 15% procent av beståndet skulle en ny aktör få köpa ett grundbestånd av hyresrätter med olika utvecklingspotential som de sedan kan öka genom egen nyproduktion. Egen framtida nyproduktion är så pass viktigt för kommunen, att det kommer vara ett krav på de nya ägarna i köpprocessen, dvs kommunen kommer inte att sälja till någon som inte heller kommer att bygga ännu fler hyresrätter i Kävlinge kommun.

KKB har tyvärr idag ett eftersatt underhåll i delar av beståndet. Ett antal lägenheter håller idag inte den standard som man kan förvänta sig år 2019 i en kommun mitt i en tillväxtregion. Att kunna lägga extra pengar på renoveringar är viktigt för att komma ikapp med den underhållsskuld som KKB faktiskt har. KKB behöver mer resurser för renoveringar för att kunna erbjuda bostäder som håller den standard man kan förvänta sig av ett kommunalt bostadsbolag idag.

KKB klarar alltså inte att själva både bygga nytt och komma ikapp med underhållsskulden. Att åtgärda underhållsskulden utan extra kapitaltillskott skulle kosta de vinstmedel som idag läggs på nyproduktion. Genom att sälja delar av beståndet kan KKB tillföras nytt kapital att klara det eftersatta underhållet utan konsekvenser för nyproduktionen. Att klara både renovering och bygga nytt är viktigt för alliansens vision om att Kävlinge kommun skall bli Skånes bästa boendekommun.

Jag tror att KKB:s ägare, Kävlinge kommun, drar rätt slutsatser när de väljer att sälja 15 % av det kommunala bostadsbeståndet. Sammanfattningsvis, är det tre stora vinster:

1. Fler aktörer på marknaden
2. Fler nyproducerade hyresrätter totalt (KKB och andra aktörer)
3. Högre kvalitet och standard på KKB:s bestånd

Det är med stor respekt som jag tar emot ägardirektivet och jag kommer att göra mitt yttersta för att verkställa dessa riktlinjer som ägarna nu gett styrelsen i uppdrag att utföra.

Christian Lindblom
Ordförande, KKB

 

Skärpta regler kring försörjningsstöd

Socialtjänsten har till uppgift att hjälpa människor i kris och/eller nöd. En del av detta handlar om människor i ekonomiska svårigheter. Alla har rätt till hjälp från kommunen när andra möjligheter till hjälp inte finns. Detta är en viktig del av vårt välfärdssamhälle och jag tror de flesta är överens om detta.

Ytterst har varje människa ansvar för sitt eget liv, det glöms ofta bort i debatten.

Socialtjänstens ekonomiska bistånd och försörjningsstöd, i dagligt tal socialbidrag, är en rättighet men också förenat med skyldigheter. Det är tänkt som ett tillfälligt stöd under tiden bidragstagaren kommer på fötter. Det är därför vi nu ställer krav på att människor som för försörjningsstöd ska aktivt söka jobb, utbilda sig, delta i praktik och inte minst acceptera erbjudna jobb, annars kan vi komma att stoppa utbetalningarna. Försörjningsstöd ska inte kunna användas som betald ledighet.

Ibland behövs tillfälligt stöd då utbetalning av ersättning eller lön av olika skäl blir fördröjd. När den försenade utbetalningen väl kommer ska det tillfälliga stödet från kommunen betalas tillbaka. När det handlar om nyanlända som väntar på etableringsstödet kallas detta för ett etableringslån, men principen ska gälla för alla som får ekonomiskt stöd i en sådan situation. Det skulle kunna handla om någon som börjat ett nytt jobb mitt i en månad och första löneutbetalningen en halv månad bort. När lönen kommer för den period som man fått ekonomiskt bistånd för ska pengarna man fått i stöd betalas tillbaka.

I just de nyanländas fall handlar det om att kommunen betalar ut försörjningsstöd i två månader innan pengarna från staten, etableringsstödet, kommer. När pengarna från staten kommer så betalas pengar ut för den period som den sökande redan fått pengar för av kommunen. Då ska pengarna kommunen betalt ut betalas tillbaka. Det är inte rimligt att man får ersättning två gånger för samma period. Det handlar inte om att pungslå människor som inte har några pengar. De får ersättning för de gångna månaderna på ett bräde i samband med den första utbetalningen.

Det är viktigt att vi markerar att oavsett bakgrund är ekonomiskt stöd från kommunen den sista utvägen, en tillfällig lösning, i väntan på en mer permanent lösning med egen försörjning.

 

Johan Ericsson
Ordförande Arbete och Fritid

 

 

Föreningsstödet ska höjas – lika förutsättningar

Vi har många föreningar i kommunen som gör ett fantastiskt jobb på många plan. Idrottsföreningar som med sin verksamhet ökar folkhälsan, föreningar som bidrar till engagemang i samhället bland både unga och gamla och många föreningar som hjälper nyanlända att komma in i det svenska samhället. Vårt föreningsliv är en viktig del av vårt samhälle.

Därför ser vi över förutsättningarna för kommunens föreningar. Det är viktigt att alla föreningar ges förutsättningar att fortleva och förhoppningsvis utvecklas.

Jag pratade med många föreningsaktiva i valrörelsen som vittnade om att det ekonomiska föreningsstödet i kommunen var för lågt, men också om orättvisor i vilket stöd olika föreningar får.

Från alliansens sida har vi varit tydliga – föreningsstödet ska höjas. Men vi har också konstaterat att vi måste se över hur vi fördelar stödet så vi inte fortsätter att snedfördela stödet. Om vi bara rakt av höjer det ekonomiska stödet kommer denna snedfördelning att permanentas och till och med förvärras.

Vi har föreningar i vår kommun som utöver det kontanta stödet även får nyttja lokaler utan hyreskostnad, vi har föreningar som betalar hyra för lokaler per timme men som inrett dem på ett sätt så att ingen annan förening kan nyttja dem och vi har föreningar som betalar en subventionerad hyra för den tid de nyttjar tex en idrottshall. Dessa hyresformer är en form av stöd som vissa andra föreningar inte alls får dra nytta av, då de inte av olika skäl har tillgång till en föreningslokal eller själva äger en egen lokal eller anläggning.

Arbetsliv och Fritidsnämnden fick i uppdrag att se över detta och detta arbete pågår för fullt. Det är ett gediget arbete och det är viktigt att vi gör det noggrant så slutresultatet blir lite mindre orättvist än det är idag. För helt rättvist kommer det aldrig att kunna bli.

Från politiskt håll följer vi detta noga och får nu löpande information av den som gör översynen. Målsättningen är att vi kan ha ett förslag framme i sommar som vi kommer att skicka ut till föreningarna så de kan komma med synpunkter på.

En ordentlig översyn får inte vara ett hastverk och då tar det dessvärre lite tid. Vi från Alliansen har målsättningen att det ska bli så bra det bara kan och att föreningarna får bättre förutsättningar.

Johan Ericsson
Ordförande Arbetsliv och Fritid